VALUE
copilote
Coaching en développement de leadership
Vos enjeux
L’expérience pour passer de :
directeur opérationnel qui gère par le faire à
dirigeant qui pilote par le faire faire.
- Reprenez la main sur un changement que vous devez conduire, pas seulement subir.
- Affirmez votre posture pour envisager l’évolution que vous visez à moyen terme.
- Rééquilibrez votre quotidien pour que diriger ne rime plus avec s’épuiser.
Prêt à passer un cap sans vous perdre en chemin ?
(cette page est rédigée au masculin par simplicité mais s’adresse aux Femmes comme aux Hommes)
Vous dirigez un lieu qui accueille du public. Vous vendez une expérience. Vos équipes vous suivent. Votre comité de direction vous fait confiance. On ne vous a jamais vu douter.
Mais depuis votre prise de poste, quelque chose a changé.
Le terrain est glissant
On ne vous demande plus de faire.
On vous demande de faire faire.
Et ce glissement-là, personne ne vous a appris à le négocier. Vous conduisez un changement important. Vous savez ce qu’il faut faire. Mais vous sentez que la manière de le porter, de l’incarner, de le faire tenir dans la durée, vous échappe un peu.
Vous n’avez jamais eu vraiment besoin d’aide dans vos transitions précédentes. Cette fois, c’est différent.
Vous aimeriez...
- Vous affirmer davantage face à votre comité de direction et à vos équipes
- Déléguer sans avoir l’impression de perdre le contrôle
- Retrouver l’énergie que vous aviez avant ce palier de responsabilité
- Envisager sereinement l’étape suivante de votre carrière
- Reprendre du recul sur un quotidien qui ne vous laisse plus le temps de penser
- Mesurer l’impact de vos décisions, pas seulement le volume de votre activité
Et pourtant...
- Vous managez des managers, mais vous continuez d’agir comme si vous managiez des équipes opérationnelles. Vous corrigez, vous reprenez, vous validez chaque détail. Vous êtes partout, donc vous êtes épuisé.
- Vous portez un changement, mais vous le portez seul. Personne autour de vous n’a vécu exactement cette même bascule de poste, ce même niveau de responsabilité.
- Vous savez faire. Vous ne savez pas encore faire savoir, ni faire faire. Deux compétences qu’on ne vous a jamais enseignées, alors qu’elles sont devenues l’essentiel de votre poste
Le résultat ?
Votre énergie décline avant même que la journée soit finie.
Votre patience avec vos équipes s’amenuise, vous vous sentez en surcharge.
Votre vie personnelle passe systématiquement au dernier plan.
Vous doutez, pour la première fois depuis longtemps,
de votre capacité à tenir ce rythme sur la durée.
Et si je vous disais qu’en un mois, vous reprenez la main sur votre stratégie ?
En trois mois, vos équipes gagnent en autonomie, et vous en clarté ?
Et qu’à six mois, vous pilotez votre activité avec la même exigence que celle que vous avez toujours eue, mais sans y laisser votre énergie ?
Imaginez...
- Vous avez une vision de carrière claire, traduite en objectifs concrets et mesurables pour l’année.
- Vous menez vos réunions de comité de direction en décideur, pas en exécutant qui rend des comptes.
- Vous déléguez sans culpabilité, parce que vous avez formé vos N-1 à arbitrer eux-mêmes.
- Vous pilotez votre activité avec des indicateurs qui vous appartiennent, pas seulement ceux qu’on vous impose.
- Vous avez retrouvé un tiers de votre temps pour la stratégie, un tiers pour le management, un tiers pour la gestion.
- Vous protégez enfin l’énergie et le temps personnel que ce poste vous prenait sans compter.
Je vous présente
VALUE copilote
Après avoir accompagné des directeurs de département et des directeurs généraux dans leur prise de poste et leurs transitions de responsabilité, j’ai développé une expérience de coaching sur mesure qui aborde trois dimensions.
1.
Projeter
Définir une stratégie claire, choisir des objectifs qui deviennent des rituels du quotidien, mesurer l’impact réel de vos décisions.
2.
Communiquer
Impacter chaque interaction, du 1:1 avec un N-1 au comité de direction, en passant par la prise de parole publique.
3.
Piloter
Prendre soin de ces trois ressources (l’argent, le temps et l’énergie) pour que diriger serve votre vie, et non l’inverse.
VALUE copilote est fait pour vous si...
- Vous dirigez un lieu ou un département qui accueille du public et vend une expérience.
- Vous venez de prendre un poste, ou vous conduisez un changement important.
- Vous managez des managers, et non plus des opérationnels.
- Vous visez une évolution de carrière à moyen terme et voulez-vous y préparer tout en restant motivé.
- Vous êtes prêt à vous affirmer davantage, même si ce n’est pas dans votre nature.
- Vous êtes prêt à investir du temps et de l’énergie dans le processus.
L’expérience n’est pas faite pour vous si...
- Vous cherchez quelqu’un pour décider à votre place.
- Vous n’avez pas 1 à 2 heures par mois à consacrer à ce travail, hors séances.
- Vous êtes en plein burn-out ou en arrêt de travail.
- Vous n’êtes pas prêt à travailler sur votre style de communication.
- Votre poste n’implique pas encore de responsabilité managériale directe.
Ce que vous allez apprendre :
1.
Allier votre vision de carrière et vos objectifs annuels.
2.
Traduire cette vision globale en rituels concrets pour votre calendrier.
3.
Définir des indicateurs pour vos projets futurs et vos actifs existants.
4.
Structurer vos temps de communication face à chaque interlocuteur.
5.
Responsabiliser vos N-1 pour améliorer la performance de chacun.
6.
Ajuster et consolider un équilibre dans votre nouveau quotidien.
Ces projets stratégiques deviendront les futures lignes de votre prochaine version de CV. Ce travail se fait en continu, entre chaque prise de décision.
Et c’est là que la boucle sera bouclée.
L’expérience VALUE copilote comprend
1.
10 séances de coaching d’1h en 1:1 sur Teams, réparties sur 6 mois, dont 1 à 2 séances en présentiel sur Paris
2.
Une disponibilité par mail sous 48h, sur toute la durée du programme
3.
Un Carnet de Leader pdf & word (20+ exercices d’auto coaching)
4.
2 rendez-vous de 30′ de cadrage et de clôture, avec le commanditaire
B2B uniquement
Investissement
2 970 € TTC
Pour les particuliers
Réglable comptant, en 3x 990€ TTC, en 6x 495€ TTC
2 970 € HT
Pour les professionnels
Réglable comptant à la commande,
en 3×990 HT
Prêt à prendre votre place ?
Mes clients racontent
Ils me font confiance
directrice d'hôtel
“Le programme m’a permis de prendre en confiance, de clarifier mon projet et de garder le cap pour construire une carrière cohérente.”
directrice commerciale
“L’accompagnement de Morgane m’a permis d’être bien (et cohérent) dans ma tête et mes bottes. Depuis, je vis bien ma vie professionnelle.”
“Ce que j’ai le plus aimé c’est de pouvoir aborder tous les sujets et mes difficultés, et repartir avec des solutions.”
“Je recommande ce programme aux personnes qui ont besoin de clés dont ils ne soupçonnent pas l’existence pour vivre mieux leur carrière.”
“Ce que j’ai le plus apprécié, c’est l’énergie et l’authenticité de Morgane. Elle sait allier bienveillance et challenge.”
Coach carrière et leadership...
Qui suis-je pour vous apporter tout cela ?
Ma mission est simple : vous mettre en confiance en toute circonstance, viser l’excellence, pas seulement la performance, et vous amener à un bien-être qui vient de la clarté et d’un entourage juste.
Je suis convaincue que si j’avais été coachée lors de tous ces moments charnières de carrière, j’aurais pu exploiter des leviers plus tôt et être plus sereine en tant que salariée.
Aujourd’hui, je souhaite partager ce que j’aurais aimé savoir pour piloter une activité et une équipe sans jamais sacrifier ma propre vie au passage.
Je pense aussi, que pour bien diriger et inspirer les gens qui se joignent à nous, il faut oser faire vivre plusieurs facettes de sa personnalité dans son quotidien de dirigeant.
...et humaine avant tout !
Une présence, une écoute, & une âme
Donc, pour l’incarner concrètement, si nous travaillons ensemble, vous allez rencontrer :
- La Bretonne d’origine, qui aime partager des moments simples, la bière et discuter avec des patrons de PME,
- La Parisienne d’adoption, qui aime s’entourer d’experts, le café et travailler avec ambition,
- L’Espagnole dans l’âme, qui aime réfléchir le soir, la danse et ne penser à rien sur la plage,
…mais aussi la poète qui aime les rimes, la musicienne qui apprend le violon, la danseuse qui expérimente à la barre ou à deux, la conférencière qui dit des gros mots, la randonneuse qui a fait compostelle sans préparation, la maman de Tulio (un adorable chihuahua), l’amie qui réunit autour des anniversaires, la blog trotteuse qui ne fait jamais d’itinéraire, la rêveuse qui a la foi en l’univers.
Et il parait que c’est important de le préciser :
Certifications
Je suis certifiée à la posture de coach chez HEC, au copywriting avec Nina Ramen et aux inventaires de personnalités process Process Communication Model spécial Recrutement.
Evaluation
Mes coachings ont donné satisfaction et sont recommandés par plus de 65 cadres et dirigeants de l’hospitalité, notés en moyenne 9,2 sur 10.
Expérience
J’ai été Talent Manager pour Accor, responsable RH pour LVMH reconnue formatrice au leadership pour les marques de Luxe Accor. Je connais les contraintes et les enjeux des métiers de service.
En janvier 2026, je lance mon podcast Révélations hôtelières, pour révéler la variété des trajectoires de carrière et la réalité des coulisses de l’hospitalité.
Ces conversations sont aussi une façon pour moi de vous faire des rappels des convictions que je viens de vous partager.