Je me fais incendier à chaque fois que je suggère le télétravail aux cadres de l’hôtellerie mais je continue ! 🔥💻
Tous les managers opérationnels que je coache manquent de temps et d’énergie pour traiter leurs sujets de fond. 🔋
Certaines activités demandent pourtant une concentration sans interruption :
– les bilans du département
– les commentaires de forecast
– le rétroplanning des projets saisonniers
– la création d’une carte
– le plan de développement des compétences
– les budgets
– la facturation
– le traitement de candidatures…
Voici les bénéfices ✅ à avancer auprès de votre Direction.
✅C’est un bon test managérial de livrer les équipes à elles-mêmes pour :
– les habituer à votre absence lors de vacances ou week-ends ✈️
– révéler des leaders et potentiels futurs remplaçants ♻️
– identifier les besoins de formation dans l’équipe 🙇♂️
– les remercier en revenant pour booster leur confiance 😎
✅ Ensuite, c’est dans l’intérêt de la performance de l’hôtel pour :
– sécuriser le chiffre d’affaires par un contrôle précis des données 🧐
– avancer sur les projets prioritaires selon le rétroplanning ⏳
– anticiper les recrutements, les formations et les remplacements ⏭️
– réajuster la politique commerciale et tarifaire selon les aléas 🧨
– créer du contenu pour accroître la visibilité de l’hôtel 📲
✅ Enfin, vous pouvez prendre plus régulièrement soin de vous :
– programmer une journée de 6h pour une fois 📅
– aller au sport tôt le matin, le midi ou en fin de journée 🚴♂️
– caler ce rendez-vous de santé avec enfin la certitude d’y aller 👨⚕️
– faire un rangement mensuel de vos dossiers et boite mail 📧
– faire le vide pour booster votre créativité 🧠
– apprendre à déconnecter des opérations et des sollicitations 📴
– avancer dans votre carrière en creusant les sujets stratégiques 📈
Les premières étapes avant de le négocier avec votre Direction :
– bloquer 6 à 12h par mois en chambre, salle de réunion ou coworking ⏲️
– annoncer votre indisponibilité en briefing une semaine avant 📢
– vous fixez un objectif pour 3h (trop d’ambition = frustration) 🎯
– proposer des journées test avec compte-rendu à votre DG 🙋♀️
– modifier l’accord d’entreprise pour les cadres en CSE avec votre RH 🖋️
Le télétravail dans vos offres de cadre différenciera votre marque employeur!
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Je suis Morgane JAOUEN, consultante indépendante rêvant d’un quotidien pour les cadres hôteliers où bien-être et performance sont corrélés.
Je vous aide à décrocher le poste de CoDir auquel vous aspirez par une valorisation de votre profil et de votre réseau en moins d’un mois.